许多软件公司，多数是不注重管理的，虽然有管理岗，但还是不重视，管理人员缺乏。

在他们眼里，开发是主要生产力，管理可以省一些。

多数软件公司的管理都是从技术走上来，从技术走上来没有错，可是走管理就需要适应管理的思维，

如果还是用开发技术的思维来解决问题，那就是有问题了。

如果管理不好，那么再多的开发人员也是浪费人力。

这些管理问题主要出现在哪呢？

1、不知道如何通过管理降低人力成本，多数公司都想招便宜的，用毕业生来减少成本，不知道如何组合优化配置。

2、不知道通过规范可以降低出现偏差的成本。

    没有规范操作可言，没有流程，不按照流程执行，没有评审等等弊端。把流程当作负担麻烦。

  不按流程走，那么风险极大，比如开发人员不按流程，直接更新或线上调试，导致用户信息被泄露等等。

所造的损失非常大。 不按流程走的风险就是，你没法控制下面会发生什么 会出现什么。

各位做开发的，请问下，有多少人是不需要走流程可以直接在生产环境更新操作的？

3、管理方式。

一般软件公司陷入2个怪圈，要么是没怎么管，要么就是为管而管，部门成了衙门，逐步形成部门体系内

政府式管理，而不是服务型管理。但有部门有权利的时候，就容易滋生腐败。

为管而管的方式，就好比政府，为了自己方便，让他人麻烦，员工在走流程，审批，填报等等花了大量时间

这些时间也是成本。

4、用人问题

一些公司认为，从外招精英来就可以解决问题。可是你如何了解对方，除了看所谓的成绩和简历外，

还有什么呢？外来管理者 是否熟悉公司的行业且运作过吗？ 如果不熟悉公司行业等方面，那么就会成为外行领导内行，

下面人不会满意的。 外来管理者的所谓业绩履历，上面的内容是他一个人的成绩，还是需要在原来的环境下才有那样的成绩，如果离开了那样的环境就没法达到那样的成绩，那么他的成绩应该一大半归于上个公司团队。

比如说，在a 公司 今年业绩出了1000万。是因为公司的技术支持，销售人脉等等支持才有的。

所谓的成绩是团队的结果。

如果换家公司，这些环境没有了 是否仍旧可以？ 凡事不能看表面看口头。

5、公司的战略和方向问题

 一个软件公司从最开始到成熟，关键的是原有的业务体系，长期的熏习，已经习惯过去的业务思维，

很难走出来创新的。因为公司的基因就是在那。

比如阿里的来往，阿里的基因就是电商，想靠来往拉动社区，那就是方向搞错了。

一些公司所谓的战略，实际是 老板的固有思维为基础的一系列动作。很难改变的，你提了新创新也没有用。

因为他们固有的思维 不会认识到。

举例： 记得09年和一风投说到 移动互联网，对方的认识是，就是把互联网搬到手机上。一听对方说这样的话，

就知道没法说下去了。要想改变说法对方的思维太难了。

同样多数老板也是一样的。你只有在原有基础上完善加强 才符合老板的意图。

任何创新如不直接见到利益，老板们是不会干的。

6、 缺乏研发

中国的软件公司普遍缺乏研发，产品创新的研发，他们会认为浪费钱，所以多数就成抄袭。

有人说，我们公司有许多开发人员，有研发啊。那只能叫开发，不能算研发。

研发是需要研究开发新领域新思路新业务，包括一系列的事情，不仅仅是整代码。

研发的风险是 所研发的东西可能没用。